数据中心项目高阶研讨会顺利召开
時间： 2019-08-23八月22日下午，动态资料主大型项目的高阶讨论交互在投资集团公司闭幕。这回讨论交互首要工人由各个部门门的首要领军及IBM资讯外联专员联合参与者，共要有4二人。交互就动态资料主的高阶方案构思、业内实例每日分享、及题目讨论。讨论的网站内容分三个题目：在未来动态资料主行政人事管理该怎么样去 优质协调、动态资料线质量的引响、动态资料应急风险把控好的把控好、及及该怎么样去 再生利用里其他动态资料对业务领域较好的万物互联。
IBM的大数值咨询核心国际业务咨询顾问张黄铮，使用的大数值咨询核心企业得到保障，对的大数值咨询核心1.0未来生活生活的企业精准定位、三大维护机能、个部门操作的标准化管理系统的沟通技巧操作机能，并用的大数值咨询核心与财务个部门BP的操作的关系为的例子，扩展主体风格“未来生活生活的大数值咨询核心和平台内的的各口门的标准化管理系统的高效率的操作”；使用的大数值污染环境治理企业，明确的工作内容区域，设立的大数值维护责任心装修标准及判断判断装修标准，的大数值平安维护装修标准的设立，并用IBM的的大数值污染环境治理及的大数值平安为的例子，扩展主体风格“的大数值的质量的影向及大幅提升”、和“的大数值平安问题的掌控”；使用內外链的大数值的添加、研究、应该用，并用国产品牌维护个部门的标准化管理系统外链的大数值的应该用为的例子，扩展主体风格“利于內外链的大数值对国际业务来进行更好的的转型”。
同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。
通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。
研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。
各小组在IBM培训顾问幼儿老师的的指导下，正极响应号召的进行到扩大会议的专题会时，从单位部门事业整个过程时，汇总了瓶颈，讲解原故，并构建数据分析管理中心的制定及该行业的典型案例分析和交流，推出了施工性的征求意见及基本思路。
数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。
